公司召開2024年項目安全總監(分管安全副經理)第二次座談會暨風險辨識防控專題會

發布時間 :2024-04-11 次瀏覽來源 :

為進一步了解各項目安全總監(分管安全副經理)履職情況,扎實推動安全風險防控到位、隱患處治到位,4月11日,公司召開2024年項目安全總監(分管安全副經理)第二次座談會暨風險辨識防控專題會,會議由公司安全總監徐世明主持。


安全管理部宣貫了公司《安全生產費提取和使用管理辦法》,強調了安全生產費的策劃、計劃、提取、歸集,以及安全物資采購、領用、處置全流程管控相關要求。各項目安全總監(分管安全副經理)逐一匯報了上一階段工作開展情況、存在的困難和下一步工作計劃,共同對項目重大安全風險進行辨識,明確下一步風險防控措施。

會議指出,二季度是項目施工大干快上時期,氣溫逐步上升,人員容易困乏,并將陸續進入汛期,要確保各項安全管控措施在現場落地落實。當前安全生產形勢嚴峻復雜,要始終繃緊安全生產這根弦不放松,將“時時放心不下的責任感”轉化為“事事有底的行動力”。

會議強調,各項目安全總監要摒棄“老好人”思想,積極作為,深度參與項目管理,切實發揮安全管理工作中的牽頭、協調和監督作用。要牽頭開展安全風險辨識,前置預控措施,做好安全預防。要開展好“送教上門”、班前講話等安全教育培訓,持續提升全員安全意識和能力。要做實隱患排查治理,監督安全措施的落實,確?,F場始終受控。

會議要求,要根據項目特點,制定并落實《安全生產治本攻堅三年行動和安全護航高質量發展行動方案》,持續打通安全生產“最后一公里”。要熟悉《安全生產費提取和使用管理辦法》,根據項目實際做好安全費的使用策劃、計劃,規范安全物資全流程管理,確保規范足額投入到位。要切實做好項目應急處突工作,儲備應急資源,建立綠色救援通道,做好各種突發情況的應急推演,強化應急培訓,確保關鍵時刻發揮作用。(安全管理部)

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2017年11月17日 星期五